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从年度经营计划到财务预算落地

课程时长:2天

课程价格: ¥5200/人

支  持: 增值税专用发票 企业内训定制

适合对象: 董事长、总经理、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、各部门主管

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  • 高顿观点

    年度经营计划是企业为了实现年度战略目标而指定的寻找资源及配置资源的一系列活动。几乎所有的企业都会编制年度经营计划,但如何制定出最有效的经营计划,让企业的资源配置达到帕累托最优,
    以最少的本钱,做最多的事,达到最好的效果,则是很多企业所遇到的管理难题。那企业究竟应该如何制定科学合理的年度经验计划,幵借助预算工具让其成功落地呢?

     如何制定年度经营计划目标?制定目标的过程中有需要重点关注哪些事项?
     年度经营计划明明做的很漂亮,但为什么总是很难落地?执行中也经常遇到各种问题?
     如何将年度经营计划分解成业务或部门的计划,幵将其转化为可以执行的具体任务和活动?
     年度经营计划制定完成后,企业环境发生变化了怎么办?是修改之前的计划,还是重新制定?
     预算的考评如何设置才能发挥其应有的约束和激励作用,幵推动年度经营计划和预算的顺利执行?


    课程收益

    【入木三分】深度剖析年度经营计划制定和执行的问题本质,从根源处解决经营计划的落地难题
    【授之以渔】学会年度经营计划从目标制定、执行落地到评价反馈的全流程操作理念和方法工具
    【量化管理】用数据量化目标、计划、预算、考核,实现从年度经营计划到预算的全面量化管理
    【身临其境】丌同企业各种类型的案例实操演练,老师现场指导学员进行分组操作、体验和交流


    课程对象

      董事长、总经理、财务总监、运营总监、市场总监、销售总监、各部门主管

    课程大纲

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